В Link Humans нашата цел е да ви помогнем да разберете защо някой би искал да се присъедини и да остане във вашата компания. Колкото по-добре познавате репутацията си като организация, толкова по-лесно ще бъде да привлечете точните хора и да ги накарате да останат.
За да направим това, ние правим изследвания и анализи, за да трансформираме настроенията в данни, като анализираме над един милион точки от данни за марката на работодателя, за да създадем Индекс на марката работодател. В основата си индексът измерва какво интересува настоящите и бъдещите служители и каква е вероятността те да кажат нещо за това.
Ние също така използваме тази методология за изследване на тенденциите в брандинга на работодателите и привличането на таланти, които могат да имат отражение върху бъдещето на индустрията. Преди това разгледахме ролята на разнообразие и включване в 20 водещи американски технологични компании, състоянието на иновации и технологии в топ 10 на американските банкии как са се променили ценностите на работодателската марка по време на пандемията.
За нашето най-ново проучване разглеждаме как екологичните, социалните и управленските принципи (ESG) влияят върху марката на работодателя и защо са по-важни от всякога, особено когато започваме да се възстановяваме от COVID-19. В нашия скорошен подкаст се свързах с Оливия Томпсън, нашия мениджър на акаунти, за да обсъдим резултатите от проучването.
Какво ни казват нашите данни за ESG
При създаването на нашия индекс ние преминаваме през всеобхватен процес на категоризиране на коментари според положителни и отрицателни настроения“, казва Томпсън. „От тези коментари ги категоризираме още повече в нашите шестнадесет атрибута на марката на работодателя.“
Докато преглеждахме данните си за Q1 на 2021 г., забелязахме, че ESG е важен двигател на положителни коментари. „85% от коментарите към този атрибут са положителни“, съобщава Томпсън, и това също е вторият най-често споменаван атрибут в социалните медии. Тази комбинация от нещо, за което е вероятно да се говори положително и широко споделяно, е мощна, когато става въпрос за вашата работодателска марка. Това прави ESG страхотен двигател за положително въздействие върху общия Ви индекс на Employer Brand Index.
Защо устойчивостта трябва да бъде ключова част от ESG инициативите
В своето изследване Томпсън установи, че по-специално устойчивостта формира 23% от общия брой положителни споменавания на ESG през първото тримесечие на 1 г. Независимо дали говорите за намаляване на употребата на пластмаса, стремеж да бъдете въглеродно неутрални или стартиране на инициативи за борба с изменението на климата по други начини и служителите, и кандидатите обръщат внимание.
Инициативите на ESG също имат силна връзка с друг висок резултат от Q1 на 2021 г.: мисия и цел. Кандидатите, служителите и възпитаниците вероятно ще говорят за мисията и целта на организацията и коментарът е изключително положителен.
„От гледна точка на привличането на таланти и производителността, поддържането на силен дневен ред на ESG като цяло е важно както за поддържането на мотивацията на настоящите ви служители, така и за привличането на нови“, казва Томпсън. Проучване за бъдещето на работата от PwC подкрепя това мнение, като установява, че 65% от хората по света искат да работят за организация с мощно социално съзнание.
Активиране на вашето съобщение за устойчивост
Нашите данни също ни позволяват да контекстуализираме тази информация относно това кой какво казва, което може да ви помогне да разберете как да направите план за активиране и въздействие. 46% от положителните коментари за устойчивостта идват от висшето ръководство, а 90% от тях се случват в социалните медии.
Висшият мениджмънт трябва да ръководи отговорността при обсъждането на инициативи за устойчивост и ESG в социалните медии. Междувременно вашият екип трябва да се стреми да използва набор от канали, хаштагове и кампании, за да повиши активирането и да проследи успеха ви. „Историите на хората ще представляват интерес“, казва Томпсън, „и ако разговорът е положителен, трябва да се опитате да го насърчите колкото е възможно повече.“
