Очаква се до 2030 г. броят на служителите от Gen Z в световен мащаб да нарасне троен, което означава, че родените между 1995 г. и 2015 г. скоро ще съставляват до 30 процента от работната сила в света.
С нарастващия брой представители на Gen Z, които се присъединяват към работната сила, е неизбежно те да играят жизненоважна роля в оформянето на света на труда за десетилетия напред. Но остава въпросът как това поколение ще промени структурата на работните места – тъй като тази кохорта ще донесе собствена визия за това как трябва да изглежда новият свят на работа.
Данните на LinkedIn показват, че хората, които са в началото на кариерата си, сменят работата си с близо 40 процента повече от миналата година, което е повече от двойно по-висок процент от милениалите. Малко под три четвърти от тези, които започват кариера, отдават това на пробуждане на кариерата, предизвикано главно от пандемията – като много от тях съобщават, че се чувстват отегчени, искат работа, която по-добре отговаря на техните ценности, и жадуват за по-добър баланс между професионалния и личния живот.
Това поставя работодателите и наемащите персонал пред ново предизвикателство: как могат да привлекат и задържат това по-младо поколение работници на един все по-конкурентен пазар на труда?
Gen Z иска гъвкавост, не непременно отдалечена
Ясно е, че за да привлекат таланти от Gen Z, специалистите по подбор на персонал ще трябва да разберат какво има значение за тях. Пандемията ясно ни научи, че гъвкавостта на работното място не е просто мечта – тя е очакване. Според нашите данни поколението Z е поколението, което най-вероятно е напуснало – или е обмисляло да напусне – работа, защото техният работодател не е предложил осъществима политика за гъвкава работа (72%), в сравнение с 69% от милениалите, 53% от поколението X и 59% от бумърите.
Но това не означава непременно, че начинаещите в кариерата искат да бъдат отдалечени през цялото време. Нашето изследване на 4,000 лица от поколението Z (18–25-годишни), започнали кариера в Обединеното кралство, САЩ, Франция и Германия предполага, че огромното мнозинство (70%) искат достъп до офис, като предпочитат или комбинация от работа в офиса и дистанционна работа, или да са в офиса на пълен работен ден, в сравнение с това просто да са напълно отдалечени.
За специалистите по набиране на персонал ключовият извод тук е важността на гъвкавите работни условия. Това означава признаване на реалностите на личните ситуации на хората, включително това, че те може да нямат идеална настройка за работа от вкъщи на пълен работен ден. Предлагането на гъвкавост не е само от съществено значение за привличането и задържането на таланти от Gen Z, но също така представлява огромна възможност да направим работните места по-справедливи, по-приобщаващи и по-справедливи. Например, скорошният ни доклад установи, че по-голямата гъвкавост на работното място може да помогне за откриването на нови възможности за работа 1.3 милиона хора в Обединеното кралство с увреждания, отговорности за полагане на грижи и тези, които живеят в селските райони.
Създайте култура на непрекъснато учене
Хората не просто преосмислят кога или къде работят. Но и защо. Нашият неотдавнашен доклад за обучението на работното място установи, че 76% от служителите от поколение Z посочват ученето като ключ към успешна кариера. Нашите данни също така показват, че две пети биха били готови да приемат намаление на заплатите с до 5% от тяхната заплата за роля, която предлага по-добро кариерно израстване.
За да привлекат таланти от Gen Z, компаниите могат да насърчават a култура на непрекъснато учене и подчертават възможностите, които ще предоставят за кариерно израстване. Независимо дали улеснявате възможностите за наставничество или предоставяте достъп до курсове за обучение, всички тези стъпки ще допринесат много за привличането и задържането на тези в най-ранните етапи от кариерата им.
Премахнете бариерите на инфлацията на опита
Служителите за подбор на персонал имат решаваща роля в подпомагането на клиентите си да рекламират по подходящ начин длъжностите за начално ниво. Ако наемате на начално ниво, трябва да се уверите, че вашите обяви за работа отразяват нивото на опит, който започващите кариера ще имат под колана си.
Нашите данни установиха, че близо една трета от търсещите работа Gen Z казват, че най-голямата пречка, с която се сблъскват, е да не знаят откъде да започнат. Това е така, защото по-често организациите обозначават позиции, изискващи повече от три години опит, като начални. Тази инфлация на опита не позволява на най-добрите таланти да кандидатстват за роли, за които те самите смятат за недостатъчно квалифицирани. Например, въз основа на нашия анализ на данни от LinkedIn от близо 4 милиона работни места, публикувани между декември 2017 г. и август 2021 г., открихме, че работодателите изискват минимум три години съответен трудов опит в 35% от техните публикации на начално ниво.
Може да изглежда изгодно да имате опитни служители, идващи на начално ниво, но компаниите могат да загубят най-добрите таланти в дългосрочен план. Тъй като кандидатите от Gen Z стават все по-селективни по отношение на ролите, за които кандидатстват, е по-важно от всякога специалистите по набиране на персонал да са добре запознати с целта, културата на организацията и това, което я отличава. Обявите за работа не само ще трябва да отразяват умения на начално ниво и организационни ценности, но също така ще трябва да възприемат подход, основан на умения, за да се гарантира, че потенциалните кандидати няма да бъдат изключени от тези възможности.
By Адам Хокинс, ръководител на отдел „Търсене и подбор на персонал“ за EMEA и LATAM, LinkedIn.
