Промяната е в ход в света на труда. Намираме се в разгара на концентрирана промяна от пазар на труда, ориентиран към клиента, към пазар, ръководен от кандидати, което означава, че специалистите по подбор на персонал и екипите по човешки ресурси трябва да възприемат нова позиция, когато става въпрос за намиране на таланти.
Огромният катаклизъм на пандемията от коронавирус означава, че кандидатите са много търсени. Много компании обаче се борят да намерят правилните хора, тъй като наборът от подходящи кандидати е оскъден. Като допълнение към предизвикателството, бъдещите служители също имат обновен набор от очаквания относно по-хибриден подход към работата в тази ултрадигитална ера.
Като такова постигането на баланс между набирането на най-добрите таланти за работата и бързото задоволяване на спешната нужда на бизнеса от персонал се превръща в предизвикателство, особено когато се стремим да поддържаме желаните нива на задържане на персонала. Може би стратегиите за набиране на персонал се нуждаят от преосмисляне, тъй като светът се променя?
Поразителен набор от статистики
Последните данни от Reed и проучването „UK Report on Jobs“ от KPMG и REC показват как най-скорошните промени в блокирането и по-нататъшното повторно отваряне на икономиката на Обединеното кралство са повлияли на набирането на персонал:
- Постоянни разположения отбелязаха рекорден ръст
- Подем в временни сметки е най-бързият от шест години насам
- Май 2021 г. беше най-добрият месец за Рийд обяви за работа от преди финансовата катастрофа през 2008 г
- - търсене на работници се е увеличил с най-бързия темп от над 23 години
- - осигуряване на постоянен и временен персонал падна с най-бързите темпове в историята.
Въпреки това, въпреки че тези резултати може да са добра новина за търсещите работа, те представляват нови предизвикателства пред служителите, които търсят работа, които искат да помогнат на бизнеса да наеме, тъй като скокът в търсенето извежда на фокус недостига на работна ръка и умения, които вече съществуват в Обединеното кралство.
Тъй като общата наличност на кандидати намалява с най-бързия темп от май 2017 г. насам, екипите за подбор на персонал и човешки ресурси сега трябва да избират най-добрите таланти от бързо намаляваща група. Плюс това както началните заплати, така и временното заплащане се увеличават с рязка скорост. В съчетание с нарастващото желание за гъвкавост и по-хибриден подход към работата, компаниите са под по-голям натиск от всякога да отговарят на нарастващите очаквания на кандидатите, ако искат да привлекат и задържат най-добрия персонал.
Използване на възможността
Преминаването от пазар, управляван от клиенти, към пазар, управляван от кандидати, означава, че специалистите по подбор на персонал трябва да адаптират своя подход към намирането на нови таланти, като се насочват към пасивни кандидати. Когато търсенето изпреварва предлагането, скоростта е от съществено значение и консултантите трябва да действат бързо, ако искат да намерят най-добрите кандидати за своите клиенти.
Като специалист по подбор на персонал най-добрите таланти рядко ще попаднат в скута ви – особено на силно конкурентен пазар на труда. Плюс това, само защото някой не търси активно нова роля, не означава, че не е отворен за обсъждане и научаване на повече за нови възможности. Затова е от съществено значение проактивно да търсите кандидати, които вече са на работа, и да се свържете с тях, за да привлечете интереса им към свободните позиции.
Намирането на пасивни кандидати, вместо да ги чакате да дойдат при вас, постоянно осигурява високоефективни проценти на успех при наемане, като кандидатите, привлечени по този начин, се оказват повече от два пъти по-ефективни от независимите кандидати.
За да бъде ефективна тази стратегия, специалистите по подбор и екипите по човешки ресурси трябва да използват по най-добрия начин цифровите ресурси, с които разполагат, както и своята професионална мрежа. Например в социалните медии има множество кандидати за финанси и счетоводство, а платформи като LinkedIn са идеални за „лов на глави“ на квалифицирани таланти на високо ниво.
Влезте в дигиталната ера
Набирането на персонал е по-конкурентно от всякога. И сега, когато пазарът все повече се ръководи от кандидатите и техните желания, работодателят (и от своя страна техният специалист по набиране на персонал) е този, който трябва да изпъкне и да впечатли.
Кандидатите започнаха да очакват повече от бъдещите работодатели и не само по отношение на значителни пакети от заплати и програми за обучение — въпреки че те също са важни за разглеждане. След повече от година надомна работа мнозина започнаха да се наслаждават на по-гъвкав начин на работа и очакват компаниите да го предложат като предимство. Всъщност, скорошно проучване на Barnett Waddingham установи, че 34% от работниците в Обединеното кралство са заявили, че биха напуснали сегашната си позиция, ако работодателят им не предложи гъвкави възможности за работа.
В среда, в която може да се обърне към неудовлетворен персонал за — или да потърси — алтернативна работа, задържането на служители също е по-важно от всякога. Предимства като гъвкава работа могат значително да подобрят производителността и удовлетворението от работата, което означава, че е по-вероятно персоналът да остане в компанията.
Задържането на нови служители започва с процеса на наемане. Процесът трябва да бъде съобразен с новия стремеж на служителите за по-отдалечено и дигитализирано изживяване, като същевременно се гарантира ясна и последователна комуникация. За да направят това, специалистите по подбор на персонал трябва да се възползват максимално от изобилието от налични дигитални платформи, като ги използват заедно с по-конвенционални практики за наемане, за да осигурят възможно най-гладкото набиране и адаптиране.
От Джули Мот, управляващ директор на Хаует Торп. Джули е високо уважаван човек за набиране на персонал с добри връзки с над 20 години опит в непрекъснато променящата се индустрия.
