Повишена производителност, повишен морал на работното място и по-конкурентни пакети с предимства – това са някои от положителните въздействия, които компаниите съобщават след въвеждането на схемата за „неограничен отпуск“.
Тази нова надбавка за ваканция първо започна да расте в базираните в САЩ стартиращи технологични компании като начин да се откроят от по-големите си конкуренти, но оттогава беше възприета от по-големи марки – включително Netflix и LinkedIn. Като свидетелство за това колко е нараснала схемата, скорошен доклад на борда за работа показа, че позициите, предлагащи схемата, са се увеличили с 20% през последната година.
Как работи схемата и ще бъде ли от еднаква полза за бизнеса и служителите?
Няма книга с правила за предлагането на неограничени празници и всеки бизнес е приспособил предложението за стойност по различен начин спрямо нивата на гъвкавост, които могат да предложат на своите служители – някои с успех, а други с по-малко.
Добре известна история на успеха на схемата е Roku, базирана в САЩ компания за приложения за телевизионно предаване, която вече не предлага официална надбавка за почивка на своя персонал, а вместо това насърчава духа, че ако възложената ви работа е завършена, можете да приемете като много свободно време, което харесвате. Положителният резултат от това може да се види в техния 72% нетен резултат от промоутъра – с впечатляващи оценки за баланс между работа и личен живот.
Схемата обаче беше по-малко успешна за CharlieHR – софтуерна компания, основана през 2015 г. Техният главен оперативен директор Бен Гейтли обясни в интервю, че прилагането на неограничени отпуски създава безпокойство на работното място, карайки служителите да вземат по-малко годишен отпуск, отколкото когато им е даден стандартни 25 дни.
Въпреки че тази схема се наблюдава главно в компании, основани в Съединените щати, тя започна да се движи през езерото през последните години. Уорън Бътлър, маркетинг директор на базирания в Обединеното кралство Microsoft Dynamics Partner, Preact, имаше следните коментари за това как схемата е облагодетелствала техния бизнес:
„Наскоро внедрихме концепцията за неограничени празници в рамките на нашия нарастващ екип, за да демонстрираме доверието, което имаме в нашите служители, което те бяха повече от заслужено, след като внезапно им се наложи да работят дистанционно поради пандемията. Това е доказано фантастично за морала на бизнеса и кандидатите за нови позиции се удвоиха, откакто започнахме да популяризираме предимствата на нашите работни характеристики.“
Preact е една от многото разрастващи се базирани в Обединеното кралство компании, които коригираха схемата си за почивка по този начин и видяха положителен ефект върху благосъстоянието на своите служители. Въпреки че подходът не е ефективен във всички организации, тези видове гъвкави обезщетения ще стават все по-необходими, за да останат конкурентоспособни на пазара на труда.
Как да прецените дали схемата ще работи за вашия бизнес
Ако се опитвате да внедрите нови придобивки за служители във вашия бизнес и обмисляте схемата за неограничен отпуск, ето няколко различни начина, по които компаниите са изтласкали предлагането в рамките на своя бизнес:
- Купете своя празник: Най-честата употреба на схемата е да се позволи на служителите да закупят допълнителни празнични дни чрез намаляване на заплатите си. Това обаче може да предизвика недоволство в екипите, ако хората са на различни финансови позиции.
- Изключителна гъвкава работа: Това е схемата, която Roku е внедрила в своя бизнес и е работила добре за техните служители. За да бъде това успешно във вашата организация, е важно да наблюдавате натоварването на хората, за да сте сигурни, че схемата е справедлива.
- Въз основа на комисионна: Това може да бъде чудесен начин за стимулиране на екипи в рамките на даден бизнес и увеличаване на производителността, тази версия на схемата ще трябва да надвишава съществуващата надбавка за годишен отпуск.
Независимо от начина, по който възнамерявате да прокарате схемата във вашия бизнес, от съществено значение е да я съобщавате на цялата работна сила на текуща база и да наблюдавате производителността заедно с празниците.
От Лорън Фаулс от preact.
