Преди близо три години се запознахме с коронавируса. Сега имаме тихо отказване. И двете са еднакво упорити и точно когато изглежда, че сме се отървали от тях, те изплуват отново под различни форми. Преди няколко месеца научихме за „тихо запалване“ и „бързо спиране“, първите два варианта на тенденцията за тихо отказване. Сега изглежда, че има нов щам: „тихо ограничение“.
Тази практика възниква, когато служителите умишлено премълчават ценни знания, които биха могли да бъдат от полза за техните колеги. Според а скорошен отчет от Kahoot!, 58% от корпоративните служители и 77% от служителите от Gen Z трупат информация, което допринася за култура на неангажираност на служителите.
Докато тенденцията на #quiet hashtag продължава, къде ще спре след това? Изглежда очевидно, че няма да изчезне скоро и ще продължим да виждаме умни алитеративни термини, описващи практики на работното място, които съществуват от години. Нека да погледнем какво крие бъдещето, докато преминаваме през тихата ера.
#Тихоужас
Служителите могат да опитат да скрият информация от колегите си, но информацията ще се разпространи бързо. Независимо дали става въпрос за знание, което са придобили чрез собствената си работа, или информация, предадена им от настоящ или бивш колега, други в крайна сметка също ще го придобият. И когато разберат, че е умишлено премълчано от екипа, няма да са щастливи. Това егоистично отношение в крайна сметка ще доведе до чувство на враждебност и негодувание сред колегите, които вероятно няма да останат тихи за дълго.
#ТихаКонфронтация
След като мениджърите научат, че служителите трупат знания, които могат да бъдат от полза за екипа или компанията, те няма да имат друг избор, освен да се изправят срещу тях и да разберат защо. В края на краищата на работниците се плаща за техните вноски и липсата на вноски е основание за уволнение. Трябва да се проведе индивидуална среща, на която мениджърите да подчертаят важността на приоритизирането на екипа пред индивидуалните интереси, като се надяваме повторно ангажиране на работниците и съобщаване на стойността на културата на споделяне. Това може да доведе до един от следните два резултата.
#Тихосътрудничество
В идеалния случай служителите ще осъзнаят, че укриването на информация в ущърб на екипа ще работи срещу тях в дългосрочен план, възпрепятствайки шансовете им за признание, повишение или бъдеща препоръка. Както казват старите клишета, заедно всеки постига повече (ОТБОР), помагайки на другите помагаш и на себе си, никой човек не е остров и т.н. Вероятно повечето служители ще осъзнаят грешките си и ще оценят достатъчно работата и отношенията си с колегите си, за да ги коригират в бъдеще. Тези, които не го правят, вероятно ще напуснат отдела или компанията, оставяйки по-сплотен екип зад гърба си.
#ТихаКапитулация
Винаги ще има случайни отклонения, които ще се опитат да коригират прекалено много. Независимо дали от злоба или истински опит да поправят минали грешки, някои служители може да започнат да споделят твърде много с колеги, заемайки ценно време за срещи и пространство във входящата кутия с изобилие от информация, голяма част от която ще се окаже безполезна. Освен рядкото късче полезна информация, това може да накара останалата част от екипа да се запита: „Можем ли да се върнем към несподелянето?“
Тенденцията за тихо напускане е истински феномен, който вдъхва нов живот на старите работни навици чрез използването на хаштагове и видеоклипове в TikTok. Колкото и да сме уморени да слушаме за нещо „тихо“, свързано с работното място, непрекъснато ни се напомня, че това, което е старо, отново е ново и тези стари навици умират трудно. Подхранван от перфектната буря от променящи се норми на работното място и вирусни публикации в социалните медии, тенденцията на #quiet hashtag продължава и продължава, появявайки се отново всеки път, когато си помислим, че сме я сдържали. Дръжте се...тази буря не може да продължи вечно.
