Много преди COVID-19 да превърне работата от вкъщи в норма, тази софтуерна компания експериментира с дистанционна работа и проучва нейното въздействие върху марката на работодателя. Този невъзпят герой на B2B технологичното пространство захранваше някои от най-натоварените и видими марки в първите месеци на пандемията, като същевременно поддържаше глобално разпределена работна сила.
Тези експерименти наблюдаваше зорко Мениджърът на глобалната марка за заетост Прайс Пийкок, чийто екип отговаря за представянето на опита на служителите пред обществеността.
Прегръщане на дистанционната работа
Възприемането на модела на разпределен екип е от полза за бизнеса по няколко начина. Основно: Позволява на мениджърите по наемане да наемат от по-голям набор и ви прави по-привлекателен работодател за зашеметяващия брой работници, които сега предпочитат дистанционна работа.
Преминаването към разпределен екип помогна на VMware да се справи с най-голямото си предизвикателство за таланти: да се отличи на конкурентния местен пазар на технологични таланти в Пало Алто, Калифорния, където се намира централата на VMware. „От гледна точка на таланта, ние даваме възможност на нашите специалисти по подбор, източници и мениджъри по наемане да търсят хора в райони извън офисите на VMware. Това ни позволява да премахнем някои от тях предизвикателства, пред които сме изправени исторически и да наемаме повече разнообразни таланти“, казва Пийкок.
Приоритет на „Защо“
Всяка година екипът на работодателската марка на Peacock сяда за „интуитивна проверка“. Те преоценяват своите приоритети и сравняват усилията си с по-голямото им значение за компанията. „Позволява ни да бъдем пъргави, да се учим и да развиваме нашата стратегия за марка работодател“, казва Пийкок.
Вътрешният EVP на VMware отразява този ангажимент към развитието на служителите: Притежавайте бъдещето си. Нейният екип за работодателска марка също така поддържа тясна връзка с екипа за корпоративна марка, за да гарантира, че посланието, което те насърчават вътрешно, остава в съответствие с ценностите, които VMware изповядва външно.
Центриране на гледната точка на служителите
Един от най-преките, смислени начини да поддържате посланията на вашата работодателска марка в съответствие с перспективите на служителите е да центрирате тези перспективи във вашето съдържание. „Препоръчаните служители днес са нашият източник номер едно за наемане. Знаейки това, ние признаваме важността на гледните точки и гласовете на нашите хора“, казва Пийкок. „Ние активно си партнираме с над 33,000 XNUMX служители, които работят във VMware, за да създаваме, споделяме и участваме в съдържанието и преживяванията, които създаваме за бъдещи служители.“
In разказване на истории на служителите на преден план, Peacock позволява културата на VMware да говори сама за себе си. „Марката на VMware е сборът от емоциите и нагласите, които хората изпитват към нас, независимо дали става дума за нашите служители, нашите клиенти или по-широката общност“, казва тя.
За да проследите работата на Price Peacock в работодателската марка, свържете се с нея в LinkedIn. За помощ при идентифицирането на ценностите и културата, които искате да създадете във вашата компания, се свържете.
