Бяха няколко предизвикателни години за сектора за набиране на персонал и изглежда, че нещата може да се влошат, преди да започнат да се подобряват.
Въпреки че нивата на заетост до голяма степен се върнаха към нивата отпреди пандемията тази година, перспективите за следващата година изглеждат по-мрачни. Нарастващите цени на храните и енергията изостриха кризата с разходите за живот, а неотдавнашните промени в правителствения бюджет засилиха инфлацията и изпратиха Обединеното кралство с главата напред в нова рецесия.
В резултат на това намирането и задържането на таланти става все по-сложно. Последните доклади сочат, че пазарът на труда преживява период на стагнация, като много компании са принудени да замразят наемането, тъй като се борят да се справят с очакванията за заплати.
И така, как бизнес лидерите могат да преодолеят икономическата несигурност и да постигнат растеж в този пейзаж? Решението се крие в анализирането на пазарните тенденции и планирането напред, за да се гарантира, че всяка празнина в уменията е покрита, когато навлезем в новата година.
Разбиране на стагнацията на пазара на труда
При набирането на персонал стагнацията на пазара се отнася до ситуация, при която растежът на работните места се забавя, производителността се забавя, а увеличенията на заплатите се изравняват, оставяйки кандидатите да изискват повече, отколкото работодателите могат да предложат.
Стагнацията често следва период на забавен икономически растеж, който преживяхме след първото блокиране на коронавирус през 2020 г. Икономиката показа признаци на възстановяване, след като правителството облекчи ограниченията. Въпреки това дейността по наемане на персонал намалява, тъй като нарастващите разходи и конкуренцията за персонал карат работодателите да станат по-предпазливи относно плановете си за наемане.
Най-новите KPMG и REC Проучване „UK Report on Jobs“. посочи, че началният ръст на заплатите е паднал до 18-месечно дъно, постоянното наемане е намаляло за първи път от почти две години, а временните сметки са в застой. Намеренията за наемане са се увеличили, но последните доклади сочат, че доверието на бизнеса в икономиката на Обединеното кралство е станало отрицателно поради притеснения за недостиг на работна ръка, политически сътресения и инфлация.
Следователно набирането и задържането на персонал в настоящия икономически климат става все по-предизвикателно. Хората са по-малко склонни да сменят работата си за същото или по-малко от това, което печелят в момента, като кандидатите, които отиват на пазара, повишават заплатите си с до 30%.
По същия начин в днешния турбулентен пазар работниците може да останат на място, вместо да се преместят в очакване на по-нататъшна икономическа нестабилност. Така че, освен ако мениджърите по наемане не включват адекватни дългосрочни бюджети за увеличаване на персонала в началото на финансовата година, те вероятно ще усетят жилото на стагнацията, когато навлезем в новата година.
Като резултат, работодателите трябва да оценят нуждите си от наемане на работа по-скоро, отколкото по-късно, за да избегнат сценарий, при който отчаяно искат да заемат позиция, но им липсват финансиране и ресурси, за да представят на своя най-добър кандидат примамлива оферта за работа.
Възприемане на проактивен подход за набиране на персонал
Лесно е да станете самодоволни, когато нещата изглеждат гладки в краткосрочен план. Но ако сме научили нещо от неотдавнашните прекъсвания, то е колко бързо могат да се променят нещата.
Кандидатите все още движат пазара на труда, така че компаниите имат много работа, за да привлекат и задържат работници. Бизнесът се движи бързо в съвременния свят и работодателите винаги трябва да са една крачка пред нуждите си от персонал.
За да преодолеят успешно съществуващите и предстоящите предизвикателства при набирането на персонал, мениджърите по наемане на персонал трябва да се съсредоточат върху подобряването на най-критичните области от процеса на набиране на персонал.
Прегледайте пакетите с предимства
Преди да се впуснат в кампания за наемане, която често може да се окаже скъпа и отнемаща време, компаниите трябва да оценят пазарните тенденции, за да гарантират, че могат да направят конкурентна оферта и да изпълняват редовни увеличения на заплатите в съответствие с очакванията на индустрията.
Същото важи и за съществуващите служители. Чрез инвестиране в схеми за възнаграждение, обучение и бонуси, мениджърите по наемане на персонал могат да запълнят пропуските в уменията отвътре и да стимулират задържането, намалявайки натиска да продължат да набират повече персонал.
Съсредоточете се върху разнообразието и включването
Политиките за многообразие и приобщаване (или липсата на такива) имат голямо влияние върху днешната работна сила, играейки неразделна роля в прогресивните ценностни предложения на служителите – начинът, по който работодателите привличат и ангажират желани служители.
Подчертаването на проблеми и възможности в тази бизнес област е жизненоважна част от социалната отговорност за съвременните организации. Плюс това, поддържането на приобщаващо работно място, фокусирано върху културата, ще предизвика интерес от по-широк набор от кандидати, увеличавайки вероятността за успех при наемане и задържане.
Привлечете професионална подкрепа
Посрещането на очакванията на кандидатите за заплата, бонуси и предимства винаги е било важно. Сега не подлежи на обсъждане, тъй като стагнацията на пазара заплашва да повлияе на печалбите на компаниите.
Привличането на подкрепата на екип за набиране на трета страна гарантира, че някой непрекъснато наблюдава пазара на труда, извършва точни оценки на бюджета и наблюдава целия процес на набиране на персонал. След като се погрижат за тези задачи, бизнес лидерите могат да насочат вниманието си от просто оставане на повърхността към генериране на дългосрочен растеж сред икономическа несигурност.
От Джули Мот, управляващ директор на Хаует Торп.
