Въпреки че може да е трудно да си представим, че кохортата на поколението Z, което следва поколението на хилядолетието, има голямо влияние върху работната сила – като мнозинството все още си проправя път през висшето образование, а някои едва са напуснали начално училище – реалността е, че поколението Z ще компенсира 27% от отборите до 2025 г.
Ето защо използването на този набор от таланти, по-рано, отколкото по-късно, ще бъде ключов двигател на културния и търговски успех за организации от всякакъв вид и размер през следващите години. Въпросът е как?
Като дигитални местни жители, които не могат да си спомнят време на Земята без интернет, поколението Z е безспорно разбираемо в технологиите, поради което социалните медии ще бъдат свещен граал за подпомагане на привличането и набирането на таланти от най-високо ниво.
Отминаха дните на сухите и безцветни обяви на Indeed. Днес става въпрос за инжектиране на индивидуалност на марката във всеки аспект на вашите комуникации, да бъдете вездесъщи и да докосвате болезнените точки с ясни решения.
Реалността е, че поколението Z знае какво иска – и е готово да си тръгне, ако не го получи.
Жадните за пари измамници ще ви кажат, че колкото повече харчите за вашето съдържание, толкова по-голяма стойност можете да спечелите – но това просто не е така.
Поколението Z иска да се чувства ценено
Не е тайна, че ние работим на пазар, управляван от служителите. И с такава ожесточена конкуренция, която подхранва надпреварата за намиране пред търсещите работа, демонстрирането, че разбирате техните нужди и желания от офсет, е от решаващо значение.
На всяко работно място поколението Z иска да бъде видяно – както образно, така и буквално – и нарастващото използване на социалните медии само засилва това очакване на работодателите. От упражнения за изграждане на екип и фирмени събития до похвали за индивидуални постижения в рамките на вашата организация, постоянното представяне на вашите хора онлайн ще бъде ключов двигател за предизвикване на интереса на бъдещите кандидати.
Когато става дума за реклами за набиране на персонал, този елемент на стойност става все по-важен. Мислете за самия списък като за възможност да предоставите практическа информация за работа и да се заемете с предпоставките – помислете за ваканционни надбавки, пакети за пенсиониране, гъвкави работни политики, културни инициативи и други – но не забравяйте, че последващите действия са също толкова, ако не и повече , важно.
Реалността е, че 17% от кандидатите от Gen Z ще искат работа в рамките на една седмица от кандидатстването. Кажете им, че ги искате, и го направете бързо.
Вездесъщността е ключова
Не се притеснявайте да използвате многоканален подход. Вече знаем, че прагът на комуникационните изисквания за тази демографска група е по-висок, така че използването на различни платформи, за да сте сигурни, че вашата марка е отпред и в центъра, е задължително.
Но по-важното е да се уверите, че съдържанието е съобразено по подходящ начин, за да отговаря на стила на всеки канал, така че да не изглежда като бледо копиране и поставяне.
Не всеки човек, който се натъкне на вашите съобщения, ще търси активно нова възможност – и кандидатстването за нова роля изисква обмисляне и обмисляне – но чрез увеличаване на експозицията на вашата марка имате възможност да направите трайно впечатление и на пасивните кандидати.
Ако някой се чувства достатъчно принуден от вашето съдържание и вашите ценности наистина резонират с него за продължителен период от време, той може да е склонен да потърси позиция директно във вашата организация.
Осмислете го
Един от най-търсените акценти за търсещите работа Gen Z е изричният фокус върху психичното благополучие – според скорошно проучване на Employment 4 Students, 68% от 16-24-годишните виждат това като приоритет на работното място.
Имайки това предвид, разполагате ли с подходящите системи за поддръжка, ресурси и инициативи, за да посрещнете тези нужди?
Тук не говорим за фини кимвания към дните за повишаване на осведомеността или половинчати инициативи за набиране на средства, за да помогнем за завършване на упражнението за отметка в шампионата на благотворителността. Вместо това усилията трябва да бъдат съсредоточени и те трябва постоянно да бъдат начело на дневния ред.
Едно от най-ефективните и въздействащи неща, които можете да направите като служител, за да ангажирате търсещите работа поколение Z – и да окажете положително въздействие върху света като цяло – е да насърчавате култура на приемане. Създайте завладяващо съдържание, което не само чества открити и честни разговори за психичното здраве, но което ви показва, че като компания виждате психичните заболявания като нищо по-различно от заболявания като настинка и грип, болест или диабет.
Възприемете подход с ниско налягане чрез препоръки
Когато използвате социални медии, за да рекламирате марката си на търсещите работа Gen Z, не става въпрос само за публично съдържание, но и за по-лично и лично съдържание.
Според данни от експерти по привличане на таланти, Yello, почти 62% от кандидатурите за работа от Gen Z предпочитат да проучват възможности въз основа на препоръки. Нека не забравяме, че тази кохорта винаги е имала достъп до световната информация на една ръка разстояние – те с право са цинични и знаят, че не винаги всичко е такова, каквото изглежда.
Като насърчавате съществуващите служители да споделят фирмено съдържание в собствените си профили и достигате до бъдещи кандидати чрез директно съобщение, вие сте в състояние да правите по-доверени служители въз основа на мрежи от хора, които вашите екипи вече познават, но съкращавате бюджети в процеса.
С колективни усилия на отделни лица от целия обхват на вашия екип, текущият ви набор от таланти може да бъде най-добрият актив на вашата компания, когато става въпрос за набиране на персонал.
Не забравяйте, че търсещите работа от поколение Z също са много склонни да се чувстват ценени – и това, което казва, „искаме ВАС!“ повече от директен контакт?
Това не е разтърсващо, тази демографска група просто е по-гласна за своите нужди. И тази честност е истински тоник в пейзаж на набиране на персонал, който е несигурен във всеки смисъл на думата.
От Джеймс Ъркхарт, управляващ директор и съосновател на Да управляваме маркетинга.
