Миналата година много ръководители избраха ранно пенсиониране когато COVID-19 удари. Други бяха освободени от компаниите си поради предполагаемо съкращаване на роли или необходимост от финансови съкращения.
Повече от година по-късно икономиката се възстановява и компаниите (както нови, така и стари) се опитват да наемат качествени лидери. И те откриват, че наемането на правилния изпълнителен директор е по-голямо предизвикателство от всякога. Но сега е моментът да инвестирате в далновидни, дългосрочни лидери, които могат да помогнат на вашата компания да се адаптира към новото бъдеще на работата.
Последиците от неправилното наемане на изпълнителен директор
Последствията от лошо назначаване на изпълнително ниво могат да се усетят в цялата организация. Неправилният лидер - особено в C-suite - може да има трайни последици, които продължават дълго след като са напуснали вашата компания. Ето само няколко потенциални резултата:
- Загубена производителност: Лошият ръководител може да насочи екипа си по грешен път в преследване на цели, които не са в съответствие с компанията като цяло. Лошото лидерство и погрешното отношение също могат да понижат морала и производителността на целия екип. В допълнение, цялото време и пари, изразходвани за набиране, адаптиране и обучение на нает изпълнителен директор, ще трябва да бъдат реинвестирани - потенциално струва вашата организация шест до девет месеца от заплатата на желаната позиция.
- Опетнена репутация: В дигиталната ера лошият наем може бързо да опетни репутацията на вашата компания. Те или техните недоволни бивши преки подчинени могат да оставят отрицателни отзиви на уебсайтове за преглед на работа, което може да повлияе на способността ви да набирате най-добрите кандидати, независимо от нивото. Текучеството на изпълнително ниво също посява семена на недоволство и недоволство във вашата работна сила. Служителите могат да поставят под въпрос стабилността на вашата компания и дори по-лошо, да потърсят работа другаде.
- Намалена оценка: Ефективните лидери определят успеха на компанията и акционерите често реагират негативно на смяната на директорите, особено ако е неочаквана. Според PwC, оборотът на изпълнителен директор намалява средната обща възвръщаемост на акционерите до -3.5% и принудителен оборот може да струва $1.8 милиарда повече от планирано наследяване. Ако вашият бизнес е базиран на услуги или проекти, лошо наемане на изпълнителен директор и промени в ръководството също могат да повлияят на удовлетвореността и задържането на клиентите.
5 начина да наемете правилното ръководство
Силните ръководители са жизненоважни за всеки бизнес. Те носят иновативни идеи и енергия, които помагат на вашата организация да се развива. Така че, въпреки че днешната среда за наемане е изключително конкурентна, не можете да си позволите да наемете грешния ръководител. Следните съвети могат да ви помогнат да наемете, затворите и задържите правилните лидери в настоящата среда:
- Познайте вашата компания: Преди да започнете процеса на наемане, уверете се, че разбирате културата, ценностите, работните процеси и слабостите на вашата компания. След това практикувайте как го съобщавате. Наемането на подходящ човек означава, че той трябва да иска да работи във вашата компания. Това изисква задаване на точни очаквания по време на интервюто и процеса на наемане.
- Познайте вашите цели и предизвикателства: Подобно на познаването на вашия бизнес, трябва да знаете накъде се е насочил. Определете целите на вашата компания. След това помислете за предизвикателствата, пред които вашата организация, индустрия и сектор ще се изправят през следващите пет години. Това ще ви помогне да определите идеалния опит и експертиза за типа нает ръководител, който може да доведе вашата компания до мястото, на което трябва да бъде.
- Бъдете ясни относно вашата политика за дистанционна работа: Според скорошно проучване 55% от работната сила иска да бъде отдалечен поне три дни в седмицата. Политиката на компанията за дистанционна работа вече е ключово съображение за кандидатите, така че определянето на това колко често е необходимо вашите ръководители да бъдат на работа (и дали подлежи на преговори) ще помогне да се определят очакванията и да се гарантира дългосрочен успех.
- Поддържайте инерция: След като сте в процеса на наемане, уверете се, че няма да се проточи. Бавният процес може да разочарова кандидатите и да ви накара да пропуснете добър наем. Когато намерите правилния човек, бъдете решителни и ясно определете следващите стъпки. По този начин набирането е като продажбите: времето убива всички сделки.
- Разчитайте на мрежи и партньори: Най-добрите наематели не винаги са тези, които търсят нова работа — правилният човек за работата може да е вътрешен кандидат, препоръка от мрежата на служител или продукт на изходящо набиране на персонал. Партньор за таланти, който има опит, експертиза и съществуващи взаимоотношения, може да ви помогне да откриете идеалния кандидат, дори ако това е някой, който не вдига ръка.
Добрите хора захранват успеха
Ние сме на прага на нова ера на работа. Пандемията продължава да променя пейзажа на наемане на работа, като ускорява дигиталната трансформация и популяризира дистанционната работа. Компаниите се нуждаят от силни лидери, за да гарантират, че не само се развиват, но и остават пред конкуренцията. С подходящите практики и партньори на място можете да наемете правилния изпълнителен директор, който да ви помогне да прокарате бизнеса си напред.
От Фил Гадис, президент на Executive Search, Addison Group.
