Сеизмичната промяна през последните две години преобърна пазара на труда. Днес има почти рекорд от ~11.2 милиона работни места, с почти две работни места за всеки безработен американец. И с постоянно променящия се пейзаж, компаниите продължават да се сблъскват с голямо текучество на служители и трудности при набирането на качествени таланти за заемане на отворени позиции. Шестдесет и девет процента от специалистите по подбор на персонал смятат, че привличането и наемането на таланти ще бъде трудно до края на годината, според последните данни от последния тримесечен отчет на Employ Inc.
За да се преодолее това предизвикателство, от ключово значение е да се определи дали ролята отговаря на очакванията и предпочитанията на търсещите работа. Един от най-добрите начини да разберете е по време на процеса на интервю. Като отворите интервюто за въпроси от кандидат за работа, вие имате възможност да разберете по-добре какво е важно за него и да създадете автентични връзки в силно конкурентна среда за наемане. През последните шест месеца 72% от специалистите по подбор на персонал са срещали кандидати, които наведнъж са получили няколко оферти едновременно.
„Какво ви мотивира [рекрутера или мениджъра по наемане на персонал] да останете в екипа на вашата организация?“
Търсещите работа знаят какво търсят на следващата си позиция и искат да бъдат доволни от бъдещата си работа. Всъщност ново проучване показва, че 32% от работниците биха напуснали работа, без да имат друга, ако не се чувстват доволни или удовлетворени от работата си. Правилният отговор на този въпрос ще помогне на кандидата да определи дали вашата организация е подходяща за култура или не. Особено след като 21% от търсещите работа цитират лошата фирмена култура като основна причина за напускане на работа през последните 12 месеца. Друго нещо, което трябва да имате предвид, е да приветствате кандидата да зададе същия въпрос на други. Различните гледни точки на вашия екип за наемане могат да помогнат на кандидата наистина да разбере организацията и как тя може да се приведе в съответствие с техните ценности.
„Какво е внедрила компанията, за да подпомогне подобряването на организацията?“
Въпреки че този въпрос е широк, вашият отговор може да помогне на вашата организация да се открои. Свържете този отговор с инициативите, въведени за изграждане на вашата фирмена култура или подобряване на благосъстоянието на служителите, като например ползи за психичното здраве, силен баланс между професионалния и личния живот и гъвкави работни условия, наред с други. Според данните на Employ лошата фирмена култура е една от основните причини работодателите да сменят работата си. Можете също така да извлечете пример от това как организацията е била изправена пред предизвикателство, направила е промяна и в крайна сметка е успяла да преодолее това препятствие. В допълнение към силната култура, укрепването на начина, по който вашият екип решава проблемите съвместно, наистина може да помогне за подобряване на разбирането на кандидата защо би искал да се присъедини към вашия екип.
„Как се представя организацията спрямо целите тази година?“
Търсещите работа искат да знаят дали една организация си поставя и постига целите си. Това е особено важно за длъжности, при които постигането на индивидуалните цели корелира със заплатите, тъй като компенсацията продължава да бъде движещ фактор в днешния климат за наемане. Според най-новите данни на Employ, 42% от специалистите по подбор на персонал смятат, че корекциите на възнагражденията и общите възнаграждения са най-полезната стратегия за преодоляване на стегнатия пазар на труда. Ето защо е изключително важно да оставите интервюираните с ясно разбиране за компенсацията, колко постижими са целите и дали организацията ги е постигнала успешно.
„Какъв е лидерският стил на [мениджъра по наемане на персонал]?“
Несъответствието в лидерските стилове може да причини значителни проблеми на работното място и бъдещи кариерни пътеки. Ето защо търсещите работа трябва да разберат лидерския стил на своя потенциален мениджър и вие да знаете как кандидатите обичат да получават насоки и обратна връзка. От решаващо значение е прозрачният отговор на този въпрос. В противен случай рискувате да наемете нов служител, който може да не се вписва добре в екипа. Данните на Employ показват, че близо една трета от работниците, които са напуснали работата си след 90 дни, твърдят, че незадоволителното ръководство на компанията е основната причина за напускане.
„Имате ли притеснения да ме препоръчате за тази позиция?“
Ако имате притеснения относно пропуски в уменията или опита, отделете време, за да обясните защо те са важни за позицията и им позволете да отговорят. Отговорът на кандидата на обратната връзка може също да сигнализира колко добре се справят с критичната обратна връзка и дали са готови да растат в областите, които им липсват. Обърнете внимание на това какви преживявания подчертават, за да намалите потенциалните си притеснения. Разговорът около този въпрос може в крайна сметка да повлияе или да наруши решението ви да продължите напред с даден кандидат или тяхното решение да приемат работата.
Преодолявайте предизвикателствата при наемането с правилната технология
Преди дори да се проведе интервюто, намирането на правилния талант за отворени роли е от решаващо значение. Нашите данни обаче разкриват, че най-голямото предизвикателство за повече от половината специалисти по подбор на персонал е намирането и наемането на качествени кандидати, докато 62% казват, че подобряването на качеството на наемане е техен основен приоритет. В днешния стегнат пазар на труда специалистите по подбор на персонал трябва да адаптират своите тактики и процеси, за да идентифицират възможно най-добрите кандидати, което може да бъде постигнато чрез инвестиране в интелигентни технологии за набиране на таланти, за да постигнат целите за наемане.
Когато определяте най-доброто решение за нуждите на вашия екип за придобиване на таланти (TA), уверете се, че технологията има богат опит в предоставянето на резултати при набиране на персонал в рамките на вашата конкретна индустрия и размер на бизнеса. Идентифицирайте решения, които надхвърлят проследяването на кандидати и интегрират широка гама от възможности за подпомагане на вашите цели за наемане, включително набиране на AI и автоматизация, инструменти за препоръчани служители, анализи и др. С тези решения организациите ще разполагат с всичко необходимо, за да идентифицират най-добрите кандидати за всяко свободно работно място и възможността да копаят още по-дълбоко по време на процеса на интервю.
Кори Бърки служи като старши вицепрезидент, хора и таланти, в Employ Inc.
