Безспорно е, че има много предимства на страхотната работна култура, въпреки че може да е трудно да се определят, тъй като всяка организация има своя собствена уникална мисия, история и личност. Макар и обширен, е почти невъзможно да се създаде списък „един размер за всички“.
Силният екип е движещата сила на успеха. В първите дни привличането на талантливи хора и привеждането им в съответствие с идеалите на вашата компания е от решаващо значение. Но също толкова важно, колкото намирането на страхотен екип, е задържането на този талант. Няма смисъл да качвате екип от страхотни хора, за да ги загубите зад ъгъла.
Почти 40% от търсещите работа казват, че „позитивната работна култура“ има значение за тях, така че поддържайте такава и викайте за нея.
Според Проучване на глобалната култура на PwC за 2021 г, 72% от бизнес лидерите казват, че културата помага на успешните бизнес инициативи, а 67% твърдят, че културата е по-важна от стратегията и операциите.
Осигуряването на страхотна работна култура и среда, независимо дали е дистанционна, хибридна или лична, част от която служителите наистина искат да бъдат, ще ги накара да се замислят дали да потърсят другаде. Да бъдеш страхотно място за работа е мощен инструмент за смели млади компании, които се конкурират с по-утвърдени фирми с капитал, за да предложат по-високи заплати. Повишава морала, производителността и, може би най-важното, изгражда доверие. Всичко това естествено води до по-дълги, по-плодотворни мандати.
Стани непобедим
Днешните стартиращи компании идват във всякакви форми и размери. Бизнесите, родени по време на пандемията, може да са продължили да работят от разстояние, да са преминали към хибрид или може би да са се върнали в офиса точно сега. Почти 40% от хората сега работят от вкъщи поне веднъж седмично, и тъй като търсенето расте, стартиращите компании ще трябва да се адаптират.
За отдалечени стартиращи фирми предоставянето на време за хората да се съберат е чудесен начин да се освободят от свързаните с работата обаждания в Zoom и Teams и да започнат реални взаимодействия.
Личните срещи естествено изграждат взаимоотношения по начини, които не винаги са възможни виртуално. Въпреки че има разходи, свързани с организирането на тези събития, изкованите връзки са безценни и все пак струва много по-малко, отколкото да имате постоянно офис пространство.
Преосмисляне на работните предимства
Всеки се радва на работни предимства, но е време да предоставим предимства, които са значими. Организирахме проучване искане на най-желаните бонуси, за които хората мислят, когато търсят работа или решават дали да останат на настоящата си позиция. Резултатите показаха, че по-малко хора оценяват типичните предимства на новото време, като стаи за игри и билярдни маси, наливна бира и спални капсули.
Открихме, че:
- 70% от хората оценяват опцията за дистанционна/хибридна работа
- 33% казват, че безплатният обяд царува
- 33% също са искали да участват в схеми за акции на служителите
Схемите за споделяне са чудесен начин да накарате хората буквално да инвестират в успеха на компанията извън ежедневната им работа. Чрез предлагане на индивидуални схеми, които имат различни графици за придобиване, необходимото време или представяне могат да бъдат адаптирани за специфични условия.
Схемите за споделяне на служители съществуват от известно време, но ползите от тях едва сега се забелязват. Всъщност броят на компаниите със схема за споделяне на служителите е нараснал с 80% през последното десетилетие.
За стартиращи фирми не е реалистично да имат голям паричен фонд, за да раздават бляскави награди, солидни бонуси или да инвестират в увеличения на заплатите. Затова е важно вместо това да бъдете креативни. И докато всеки може да обича един ден вместо да отиде за обяд, те не насърчават една незабравима култура.
Вместо това стартиращите фирми могат да се възползват от това, което имат, и да дадат на служителите кожата си в играта. Това не само дава по-дълбоко усещане за ангажираност от страна на компанията, но също така може да бъде чудесен и често много данъчно ефективен начин да се поздравят всички в бизнеса, създавайки усещане за единство. Осигуряването на подарък, който с тяхната продължителна упорита работа и при условие, че компанията е успешна, може да доведе до сума, променяща живота.
Скорошното придобиване на Figma от Adobe за £20 милиарда означава, че тези служители с дял от 0.1% може да банкират повече от $20,000,000 2016 XNUMX. Въпреки че тези числа са рядкост за толкова млада компания, Figma е основана едва през XNUMX г., демонстрирайки пример на високо ниво за потенциалната възвращаемост от успеха.
Какво направихме
Наистина вярвам в това задържането започва на етапа на набиране на персонал. В конкурентните сектори реалността е, че кандидатите ще имат интервюта с множество фирми едновременно. Страхотната култура може да бъде тяхното тайно оръжие за стартиращи компании с ограничени пари.
Етапите на интервюто са точно толкова свързани с това, че кандидатът ви харесва, колкото и вие него, така че ние даваме приоритет на честността и прозрачността пред очакванията. Също така се уверявам, че се срещам лично с всички кандидати на финалния етап, за да се уверя, че са подходящи културно за екипа. И че хората, които сме на борда, са съобразени с етоса и мисията на Vestd.
Установяването на това доверие води до по-ползотворни взаимоотношения между колеги на всички нива. Стартиращите компании се възползват от по-малко очевидни йерархии, но фактът, че идеите от по-ниско ниво имат по-малко обръчи, през които да прескачат, не винаги означава, че те ще се филтрират. Чрез осигуряване на безопасни пространства, чрез наваксване и индивидуално, стартиращите компании могат бързо да подхранват отворена култура, в която хората се чувстват свободни да дават своя принос.
В Vestd също сме инвестирали в лични срещи два пъти годишно. Като отдалечен бизнес, нашите фирмени отстъпления са време за изграждане на екип и свързване помежду си на човешко ниво. Освен това, това показва на нашия персонал, че сме готови да инвестираме в опит и тяхното саморазвитие, както и в представянето.
И, разбира се, ние даваме капитал на всички наши служители.
За стартиращи фирми, ограничени с пари и време, извличането на максимума от изграждането на добра култура може да направи всичко различно. Прилагането на схема за дялово участие е чудесен начин не само да се допълнят ликвидни парични средства за стимули, но и да се стимулира персоналът да се възползва максимално от по-дългия мандат, което води до ненадмината работна култура.
От Ifty Nasir, основател и главен изпълнителен директор на Vestd.
