Лидерът на платформата за успех на хората Glint, част от LinkedIn, публикува резултати за културата на работното място, които показват, че дистанционната работа създава по-приобщаващи и психологически безопасни изживявания на работното място. Ръководителят на компанията за EMEA People Science ни казва повече.
Нашето инициирано от глобалната пандемия преминаване към дистанционна работа имаше много последствия, но едно, което не се призовава толкова много, колкото би трябвало, е равенството. В много отношения дистанционната работа изравни възможностите служителите да бъдат чути и видени. Във виртуална работна среда всяка среща изглежда еднакво и всеки човек заема едно и също място на екрана, от изпълнителния директор до стажанта.
Виртуалната работа насърчава приобщаването
Glint проследи набор от показатели за променящото се работно място през последната година. Най-новите им тенденции докладва отбелязва, че работодателите, които са се ангажирали да подкрепят дистанционната работа, изглежда създават по-приобщаващи и психологически безопасни работни преживявания в резултат на това. В компании, които поддържат дистанционна работа, работниците се чувстват по-свободни да изразяват мнението си и виждат своите компании като ценители на разнообразието.
Анализът използва редица мерки, за да направи своите заключения, включително колко обяви за работа с разрешена дистанционна работа даден работодател поставя в LinkedIn (над 275,000 375 реклами са анкетирани от 600 организации). Милиони отговори на проучване на Glint от над 14 организации също бяха въведени в модела. Анализът показва, че служителите във фирми, благоприятстващи дистанционната работа, са с 9% по-склонни да се чувстват в безопасност, когато изказват мнението си. XNUMX% са по-склонни да съобщят, че техните лидери ценят различни гледни точки, в сравнение с техните връстници в по-малко удобни за дистанционна работа марки.
Проучването показва, че виртуалната работа създава много функции, които могат да засилят усещането на служителите за приобщаване. Виртуалната работа може да осигури гъвкавост на хората с отговорности за полагане на грижи, да заобиколи пристрастията към местоположението и да намали количеството време и енергия, необходими за спазване на потенциално безполезни стандарти за „професионализъм“, например.
Тъй като организациите преразглеждат как да насърчават многообразието, включването и принадлежността към новия свят на работа, ранните знаци показват, че би било добре да надградят върху виртуална работа и да разширят навици, програми и инструменти, които помагат на хората да доведат автентичното си аз до работа.
Култура в новия свят на работа
Това има значение, тъй като проучването също така подчертава факта, че това, което членовете на екипа виждат като определящо за страхотна работна култура, се е променило драматично през първата година от пандемията на Covid – 50% от 10-те най-добри шофьори през 2020 г. не са били в топ 10 през 2019 г. , Възможностите за учене и израстване се очертаха като най-силните двигатели на културата на работа, изстрелвайки осем позиции.
През първата половина на 2020 г. чувството за принадлежност на служителите също започна да оказва влияние върху щастието на служителите, като се увеличи с 12%, за да стане втората най-важна характеристика, която хората търсят, за да опишат страхотна работна култура. Това е един от начините, по които културата на работа се е променила драстично през 2020 г. Културата на работа някога е била силно оформена от личните взаимодействия – кафе паузи, споделени хранения, екипни уединения и други подобни. Но когато пандемията не само лиши физическото взаимодействие, но и застраши нашата безопасност, по-малко осезаемите двигатели на работната култура – възможности за растеж, принадлежност и ценности – станаха по-важни за служителите.
Тук също има положителен ръст за набиране и задържане, тъй като изследването показва, че служителите в организации с високо оценени култури са с 31% по-склонни да препоръчат работа там на колеги и контакти и с 15% по-вероятно да докладват, че са доволни от работата там.
Сега служителите искат повече от своите работодатели, отколкото просто пакет от заплати. Те искат да бъдат предизвикани и искат да работят в пространство, където могат да донесат цялото си аз.
От Стивън Бък, ръководител на EMEA People Science в блясък.
