Много отдели по човешки ресурси се опитват да създадат разнообразно работно място в днешния свят, но не можете да имате разнообразие без включване.
За да изградят разнообразен екип и модерна и привлекателна култура на работното място, служителите по човешки ресурси трябва да създадат среда, която приветства всички индивиди и насърчава еднаква ангажираност и представителство.
През последните години в Обединеното кралство бяха положени значителни усилия за борба за равенство, до такава степен, че работодателите въвеждат квоти въз основа на пол, BAME, увреждане и дори сексуална ориентация.
Има два значителни вида разнообразие на днешното работно място:
Първо, присъщото многообразие се отнася до качества като раса, пол и възраст. Образование, опит, вярвания, умения и знания са всички аспекти на придобитото разнообразие.
В тази статия Natural HR се зае да проучи нашите топ идеи за превръщането на разнообразен и приобщаващ процес на набиране на персонал в стандартен елемент от вашата стратегия за талант на хора.
Какво е определението за разнообразие на работното място?
Изключително важно е да запомните, че разнообразието на работното място се определя като когато една компания разбира, приема и цени различията между хора от различни раси, етноси, полове, възрасти, религии, увреждания и сексуални ориентации, както и разликите в личностите, наборите от умения , опит и знания.
Какви са ползите от разнообразието и приобщаването на персонал?
Наличието на стратегия за функционално разнообразие и включване, която е включена във вашия работен процес по набиране на персонал, ще осигури на вашата компания различни предимства, включително:
- Наемане на по-добър талант.
- Да можеш да вземаш по-информирани бизнес решения.
- Повишаване на ефективността на вашите екипи.
- Ускоряване на иновациите чрез позволяване на различни нагласи да си сътрудничат.
- Постигане на по-декадентно удовлетворение на клиентите благодарение на висококачествения персонал.
- Подобряване на фирмената култура с подобрена удовлетвореност на служителите.
Включителното наемане в контролния списък на работното място
Урокът по-долу ще ви преведе през целия процес на набиране на персонал, от назначаването на нов член на екипа до изготвянето на обява за работа и интервюирането на квалифицирани кандидати. Той ще включва критични съображения, за да се гарантира, че многообразието и включването са приоритет на всеки етап.
1. Проверете вашите обяви за работа, за да премахнете пристрастията:
Когато става въпрос за приобщаващо и разнообразно набиране на персонал, не можете да гледате напред, без да погледнете назад. В резултат на това първата стъпка, която трябва да предприемете, е да оцените целия си процес на набиране на персонал, за да идентифицирате недостатъците и да започнете да прилагате подобрения, които ще отговорят на проблемите, свързани с разнообразието и приобщаването.
Когато преглеждате исторически обяви за работа, може да откриете склонност да използвате повече мъжки или женски език в обявите за работа, което може да обезкуражи определени групи да кандидатстват за конкретни роли. Въз основа на констатациите от този анализ можете след това да приложите със задна дата нови условия към процедурата за набиране на персонал, за да намалите отклоненията при бъдещи кампании за набиране на персонал.
2. Целеви източници, където са фокусирани различни кандидати:
Сега е по-лесно от всякога да набирате кандидати от голям набор от умения със силата на Интернет. За тази цел набирането на хора от няколко източника е страхотен метод за разнообразяване на вашия пул за набиране на персонал.
Вместо да разчитате единствено на традиционните бюра за работа или агенции за подбор на персонал, потърсете възможности за разнообразяване на кандидатите чрез алтернативни източници като образователни институции, държавни агенции и дори рехабилитационни центрове.
Можете също така да комуникирате директно с организации, които се фокусират върху конкретни области; например за технологична длъжност можете да взаимодействате директно с жени в технологични групи, за да се свържете с подходящи жени кандидати.
3. Насърчавайте служителите си да използват своята мрежа:
Ако искате да наемете повече от конкретна група слабо представени хора, свържете се с някои от настоящите си членове на екипа, които попадат в тази категория.
Създаването на вътрешна програма за препоръчване на кандидати е един от начините за постигане на това. Ще можете да се свържете с подобни кандидати от различни среди, като използвате съществуващия си вътрешен набор от различни работници.
4. Предлагайте стажове, насочени към слабо представени групи:
Предлагането на стажове на хора със специализирани пълномощия е страхотен подход за насърчаване на бъдещи таланти във вашия сектор. За да постигнете това, можете да създадете сътрудничество с образователни и обществени организации във вашия район, за да предоставите възможност на групи, които може да се затрудняват да направят първите стъпки към ролите, за които набирате.
5. Разработете работодателска марка, която демонстрира вашето разнообразие:
Когато разработвате идентичност на марката, не пренебрегвайте значението на разнообразието и приобщаването. Трябва да насърчите служители от различни среди да споделят своя опит с вашата организация, който след това трябва да включите в брандирането на вашия работодател и набиране на персонал.
Наличието на тези истории и активното им прокарване при търсенето на кандидати е страхотен подход, за да гарантирате, че вашата стратегия за набиране на многообразие работи правилно.
6. Използвайте сляпо набиране на персонал:
Сляпото набиране на персонал е една от най-популярните тенденции в индустрията. За да се намали пристрастието по време на първия етап на набиране, се предприемат стъпки за затъмняване на съществена информация като име, възраст, образование и снимки на кандидати. Идеята тук е да избегнете по-нататъшна дискриминация в това кой избирате да интервюирате.
7. Преосмислете кои фактори проверявате, когато наемате:
Когато определяте как изглежда вашият идеален служител, жизненоважно е да се уверите, че вашите възможни кандидати показват характеристиките, които вашата фирма цени. По време на процеса на набиране проверявайте как сте проверка на кандидатите и себе си, за да видите дали насочвате резултатите към конкретни типове хора поради потенциални пристрастия.
Крис Борн е ръководител маркетинг в Natural HR. Естествен HR е базиран в облака HR софтуер за малки предприятия и организации, които искат да подобрят управлението на персонала и заплащането.
