За много работещи професионалисти работното място е като второ семейство. И въпреки че дистанционната работа е попречила на процеса, много работници днес все още смятат работното място за място за създаване на връзки за цял живот и изграждане на приятелства.
Ето защо много компании днес позволяват и насърчават свързването на работното място. Сега тя се превърна в съществена част от културата на организацията. Той значително подобрява удовлетвореността на служителите и е от решаващо значение за плана за задържане на организацията.
Освен това, тъй като днешният забързан начин на живот оставя много малко време за самоподмладяване, свързването на работното място може да помогне за намаляване на прегарянето на работниците и да позволи на служителите да подобрят баланса между професионалния и личния живот.
Ето как свързването на работното място може да повлияе положително на морала на работната сила и да подобри удовлетвореността на служителите.
1. Намалява стреса на работниците
Всеки изпитва стрес, свързан с работата, от време на време. Редовният стрес обаче може да бъде проблематичен и причиняват дългосрочни проблеми. Ето защо е важно да се създадат политики за борба с него от организационна гледна точка.
Силните междуличностни връзки между екипите могат да позволят на служителите да се справят със стреса на работното място и да намалят безпокойството. Освен това те могат също да намалят проблемите, свързани с демотивацията и самотата на работната сила.
2. Подобрява цялостното благосъстояние
Служителите, които не се вписват в културата на компанията, се чувстват социално изолирани, което може да има неблагоприятен ефект върху тяхното психическо и емоционално здраве.
Свързването с колегите може да реши този проблем и да позволи на такива служители да се впишат в културата на компанията. Освен това може също така да помогне на организационните лидери да изградят култура на отворена комуникация и да оптимизират баланса между работата и личния живот на служителите. Такива организации виждат подобрена комуникация и ефективно сътрудничество между екипите.
3. Повишава морала на служителите
Силните взаимоотношения между служителите могат значително да повишат морала на екипа и да мотивират служителите да работят по-добре. Тази повишена емоционална подкрепа внушава чувство на позитивност в екипа, което води до подобрения в представянето, повишено чувство за постижение и повишен фокус.
Простото социално взаимодействие може също да подобри усещането на служителите за контрол върху работната им среда. Това намалява злополуките на работното място и създава спокойна работна среда
4. Подкрепя по-добри иновации от съществуващите служители
Както бе споменато по-горе, междуличностното свързване води до спокойна работна среда. А в спокойна работна среда е лесно да изпълнявате задачи и да оптимизирате процесите. Служителите, които не се чувстват стресирани, могат лесно да работят върху нови идеи и да черпят вдъхновение един от друг. Те също могат да разберат сложни концепции и да работят за опростяване на сложни процедури.
Служителите, които не са затрупани с ежедневни задачи, също могат да генерират и споделят бизнес прозрения, което е друг начин за увеличаване на иновациите чрез спомагателна помощ. Такива идеи също могат да бъдат патентовани срещу значителни финансови възнаграждения от страна на работодателя.
5. Подобрява ангажираността на служителите и ръководството
Компаниите с добри междуличностни отношения между служителите виждат положителни ангажименти между служителите и ръководството. Такива служители развиват отношения на доверие със своите лидери и работят за постигане на обща цел.
Културата на открита комуникация е от полза както за служителите, така и за ръководството. Служителите могат да използват новооткритата информация, за да разберат по-добре перспективите на управлението и да развият кариерата си. Ръководството може да използва този приток на информация за организационен растеж и мозъчна атака на идеи.
Това не може да се случи там, където има повърхностни отношения между екип и ръководство. За да работи това, ръководителите и служителите трябва да общуват по-добре и да споделят наблюдения.
6. Създава по-полезна работна среда
Отрицателните емоции между членовете на екипа могат да доведат до стрес и дисфункция. От друга страна, екип, който е изграден върху смислени взаимоотношения между служителите, е мотивиран да предоставя насоки и подкрепа на членовете на своя екип. Такива членове на екипа също споделят знания и опит помежду си.
Това е много полезно за нови членове, тъй като им позволява достъп до знанията и уменията на опитни членове на екипа за ефективен трансфер на знания. Освен това, тъй като членовете на екипа са по-подходящи да разбират емоционалните изисквания на другия, отколкото ръководството, те също са в по-добра позиция да предоставят знания и подкрепа, свързани с работата.
Освен това един полезен и ангажиран екип може да помогне на членовете на екипа да реализират пълния си потенциал. Такива звена също могат да създадат по-добри работни процеси за своя отдел.
7. Увеличава задържането на работниците
Това е едно от най-значимите предимства на насърчаването на по-добри взаимоотношения между служителите. Служителите, които са приятели помежду си, участват в много по-чести и лични взаимодействия. Такива служители използват подход на сътрудничество за работа и развиване на по-добри междуличностни отношения
Тъй като служители с по-добри междуличностни отношения са спокойни и удовлетворени от работата си, те продължават да работят за една и съща организация в продължение на много години. Това може да доведе до страхотна статистика за задържане, което значително намалява бизнес разходите.
Как подпомагате междуличностните отношения между служителите?
Като компания създаването на култура на междуличностни отношения може да бъде предизвикателство. Тази промяна трябва да започне от корена, т.е. самите служители трябва да създадат работна среда, в която всеки да се чувства комфортно да споделя подробностите от живота си един с друг. Можете обаче да направите няколко неща от гледна точка на мениджъра, за да подобрите междуличностното взаимодействие и да улесните сплотяването на екипа.
Например, можете да планирате седмични корпоративни обедни сесии, за да подобрите връзката и да изградите култура на хармония. Това може да се направи и на база между екипи, т.е. мениджърите могат да планират обеди с различни екипи, за да подобрят връзката между екипите. Такива мерки могат да помогнат на служителите да развият социални взаимоотношения извън настоящите си екипи.
Лидерите могат също така да използват дейности като викторини и професионални семинари, за да създадат усещане за съвместно учене. Последната дейност също може да помогне на служителите да развият своите умения и да се изкачат нагоре по корпоративната стълбица.
За отдалечена настройка можете да създадете канали Slack и Mattermost, които могат да позволят на различни екипи да си сътрудничат дигитално. Можете също така да използвате тези канали, за да мотивирате служителите чрез програми за признание и награди.
И накрая, можете да организирате инфраструктура за вашите отдалечени екипи, за да си сътрудничат, ако е необходимо. Например, някои компании започнаха да използват coworking пространствата като локални центрове, за да свържат съвместно разположените членове на екипа.
Заключение
Връзки на работното място са решаваща част от благосъстоянието на служителя. Те могат да служат като системи за емоционална подкрепа, да подобряват баланса между професионалния и личния живот и да насърчават хармонията между екипите.
Връзката между колегите също е чудесен начин за намаляване на стреса и стимулиране на иновациите. Компаниите, които инвестират в обвързване на служителите, могат да видят значителна производителност и да създадат положителна работна среда за своите служители.
BairesDev е водещата компания за крайшорни технологични решения с 4,000+ професионалисти в 50+ държави, представляващи най-добрия 1% от технологичните таланти.
