Понастоящем предприятията се борят с пазара на труда, движен от кандидатите, когато търсят таланти. Има повече работни места, отколкото търсещи работа, така че е по-важно от всякога мениджърите и специалистите по човешки ресурси да гарантират, че максимизират интервютата, за да осигурят най-добрите таланти. И с нивата на безработица намалявайки до 3.7% през първото тримесечие на 1 г., най-ниският процент от 2022 г, но рецесията на хоризонта сега е моментът бизнесите да се уверят, че рационализират своите процеси на наемане, за да гарантират, че ще осигурят най-добрите таланти при неблагоприятни икономически условия. По-долу очертаваме пет основни съвета за бизнеса, за да извлечете максимума от процеса на наемане.
1. Не се спирайте на задължителните неща
Много малко вероятно е търсещите работа да притежават всички умения и ниво на опит, желани за работа, така че е важно да останете гъвкави, когато преглеждате кандидатите. Наличието на два различни списъка с изисквания към кандидатите в обявата за работа, един за „основни умения“ и друг за „желани умения“, гарантира, че най-добрите таланти няма да бъдат уплашени от кандидатстване поради дълъг списък с изисквания за работа, където може да не отговарят на всички критерий. Важно е да запомните, въпреки че професионалистът може да няма желаното ниво на опит, неговите ключови умения могат да бъдат полезни в рамките на неговата роля и ще му позволят да бъде обучен до необходимото ниво – така че бъдете отворени.
2. Отделете време за подготовка
Колкото и на кандидатът трябва да се подготви за интервю, също така е важно, когато наемате, да влезете в разговора с всички факти. Уверете се, че преди интервюто сте прегледали автобиографията на кандидата и всяка друга документация, която може да е предоставил, за да получите цялостна представа за техния опит, преди да се срещнете с него лично. Също така е добра идея да погледнете техния профил в LinkedIn, за да видите дали са били активни в скорошни дискусии, които може да искате да повдигнете в интервюто. Това ще ви позволи наистина да усетите тяхната личност и как ще се интегрират в културата на вашия бизнес.
3. Планирайте интервюто
Добра идея е да планирате въпроси преди интервюто. Това гарантира, че се задават правилните въпроси, което ви позволява да разберете всичко съществено, което трябва да знаете за кандидата. За да направите нещата справедливи, важно е да използвате едни и същи въпроси за всеки човек, когото интервюирате.
Освен това предварителното планиране на интервюто ще ви помогне бързо да получите необходимата информация, спестявайки време и ресурси и намалявайки необходимостта от втори интервюта и последващи обаждания. Да бъдеш възможно най-ефективен и да изрежеш ненужните етапи в процеса на набиране на персонал може да бъде ключ или провал при осигуряването на таланти на текущия пазар. Също така е важно да вземете предвид подходяща задача, която може да се наложи да изпълни професионалист, за да се гарантира, че процесът на интервю получава добре закръглена представа за кандидата и неговата пригодност за ролята – това може да се наложи да се направи на второ интервю и подобно на въпросите, за да бъдат нещата справедливи, трябва да се даде една и съща задача на всички кандидати. Също така помислете за вашата група за интервю – наличието на разнообразна група може да ви помогне да сте сигурни, че ограничавате несъзнателните пристрастия от процеса.
4. Оставете време за въпроси
След като зададете всички въпроси, на които искате да получите отговор, може да почувствате, че интервюто вече е приключило. Въпреки това, да не позволите на интервюирания да задава въпроси може да означава, че съществена информация ще се промъкне през пукнатините. Въпросите, зададени от интервюирания, не само ще ви дадат представа за тяхното ниво на интерес към ролята и бизнеса, но също така ще ви позволят да разберете от гледна точка на кандидата, което означава, че можете да рационализирате процеса на наемане, като предоставите правилната информация и задаването на правилните въпроси в бъдеще.
5. Не се мотайте наоколо
Поради пазара, управляван от кандидати, е важно да действате бързо, ако се интересувате от кандидат! Въпреки че трябва да отделите време и да прецените дали някой е най-подходящият за вашия бизнес, тъй като пазарът се движи толкова бързо, талантите се разграбват бързо, така че помислете дали има начини процесът ви на наемане да бъде рационализиран, за да намалите времето взети да предложат работа. Ако отделяте време, за да обсъдите потенциален наем с всеки член на вашия екип, кандидатът може вече да е приел друга оферта, така че винаги съобщавайте интереса си навреме. Това може да включва задаване на прозрачна времева рамка, която ще предоставите на кандидата обратна връзка, тъй като това може да ги накара да изчакат, преди да приемат друга оферта.
By Клер Харви, управляващ директор на UK Network, Тръстика.
